战略性胜任力建模：实现战略目标的关键是明确怎样的人才能够帮助企业落实战略。我们采用独创的胜任力建模方式为雇主澄清人才标准。我们将战略演绎和行为推导相结合，通过综合性建模方法得出切合企业战略和业务特点的胜任力模型,帮助雇主清楚了解企业核心岗位对人才的要求。
战略性岗位分析与评估： 我们依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，通过对比雇主公司核心岗位背后所隐含的付酬因素，比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等，对雇主组织中的核心岗位进行评判，以确定核心岗位在组织中相对价值的过程。岗位价值评估是企业薪酬体系设计的重要依据。岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度。
培训需求诊断与效果评估：培训是企业最重要的人才投资之一。我们帮助企业界定培训目标和手段，并通过量化的方式评估培训产出。我们定制开发量化的培训需求评估工具，为企业分析诊断人才现状，并根据战略制定综合性的人才发展体系。我们通过人才测评技术评估培训效果，从而帮助企业直观地检验培训投入的最终产出。
人才管理体系与继任计划：我们致力于协助企业最大化其人才资源。通过为企业规划和落实动态的人才管理体系，建立符合未来战略需求的人才梯队，从而帮助企业获得长远的、可持续的成功。我们分析预测企业的人才需求，建立面向未来的胜任力模型并评估现有人才，制定个性化的培养方案和上岗计划重新审视人力资源管理的各个模块并将其融合于统一的人才管理体系。
人才管理体系与继任计划：我们致力于协助企业最大化其人才资源。我们通过为企业规划和落实动态的人才管理体系，建立符合未来战略需求的人才梯队，从而帮助企业获得长远的、可持续的成功。我们分析预测企业的人才需求，建立面向未来的胜任力模型并评估现有人才，制定个性化的培养方案和上岗计划重新审视人力资源管理的各个模块并将其融合于统一的人才管理体系。
薪酬管理：我们通过对岗位工作的分析，建立公司的职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。
职业生涯发展体系搭建：我们通过先进、科学的理念，融合公司发展实际、建立公司的职业生涯发展体系，以员工能力的提升打造公司长远发展基石，促进员工与公司共同持续成长。
任职资格管理：人才库建设、储备干部管理、绩效考核、晋升管理……